Khoá Học Ceo Ngắn Hạn

Trang chủTrung tâm cải tiến và phát triển Khoa học tởm tếCác khóa huấn luyện tại CEDChương trình những khóa học tập ngắn hạn

Trong bối cảnh tuyên chiến đối đầu gay gắt với môi trường kinh doanh đầy biến động đã làm cho các doanh nghiệp gặp mặt rất những khó khăn, những doanh nghiệp đang đi đến bờ vực phá sản. Để vượt qua khó khăn này, đòi hỏi doanh nghiệp phải bao gồm nhà chỉ huy xuất sắc, yêu cầu thật sự am hiểu những kiến thức sâu sát về thống trị điều hành doanh nghiệp.Xuất phát từ yêu cầu thực tế đó, CED đã xây cất chương trình huấn luyện và đào tạo Giám Đốc Điều Hành chuyên nghiệp (Pro CEO), với sự tham gia giảng dạy của những giảng viên có học vị cao xuất sắc nghiệp tại việt nam và nước ngoài, có quy trình giảng dạy dỗ và kinh nghiệm thực tiễn, cùng các Chuyên gia, Nhà thống trị các tập đoàn, công ty nhằm trang bị mang lại học viên những kiến thức cốt lõi, đều kỹ năng, khí cụ và khiếp nghiệm thống trị hiện đại cơ mà một giám đốc điều hành (CEO) cần có.Khóa học là sự kết hợp giữa lý thuyết, thực hành và tay nghề thực tiễn, giúp fan học rất có thể ứng dụng tức thì vào công tác thống trị doanh nghiệp trên nhiều nghành nghề một giải pháp hiệu quả.TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN KHOA HỌC gớm TẾ (CED) GIỚI THIỆU VỚI BẠN KHÓA HỌC

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP

.
Bạn đang xem: Khoá học ceo ngắn hạn
* MỤC TIÊU ĐÀO TẠO- cung cấp những kiến thức và kỹ năng và kĩ năng giúp các cấp lãnh đạo gồm tầm nhìn chiến lược, hoạch định chiến thuật của một CEO.- nắm vững và hiểu rõ các kế hoạch Marketing, PR, cai quản trị mến hiệu hỗ trợ cho công việc quản lý điều hành với sứ mệnh CEO.- hỗ trợ kiến thức, kĩ năng và phương án để có những chiến lược, chiến lược tài thiết yếu và chi tiêu hiệu quả.- phát triển văn hóa doanh nghiệp lớn và tuyến đường hội nhập quốc tế.- các kỹ năng cần thiết của một CEO đề nghị có.NỘI DUNG ĐÀO TẠO1 – PRO CEO . Chăm đề 1 - mục đích của CEO trong kỷ nguyên mới. Siêng đề 2 - phần đa tố chất cần thiết và phong cách lãnh đạo tiến bộ của CEO. Chăm đề 3 - chiến lược gây ảnh hưởng đến fan khác của CEO2 –Tầm nhìn chiến lược và hoạch định giải pháp của CEO. Chuyên đề 1 - xây cất tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu cho Doanh nghiệp. Siêng đề 2 - Những sự việc cấp thiết của Doanh nghiệp bây giờ trong tuyên chiến và cạnh tranh – hoàn cảnh và giải pháp. Chuyên đề 3 - thiết kế chiến lược đối đầu và cạnh tranh và cải cách và phát triển khoa học. Siêng đề 4 - Hoạch định và thực thi chiến thuật: sản xuất sức mạnh tuyên chiến đối đầu bằng phương án tích vừa lòng hoàn hảo3- tập trung và khai thác tác dụng sức to gan nguồn nhân lực. Siêng đề 1 - sức khỏe của nguồn nhân lực và một số trong những yếu quyết sử dụng công dụng nguồn lực lượng lao động của CEO. Chuyên đề 2 - Hoạch định chiến lược cải cách và phát triển nguồn nhân lực. Chuyên đề 3 - Thu hút, sử dụng và giữ chân nhân tài. Siêng đề 4 - tư tưởng quản trị và ứng dụng trong bài toán sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực4- Marketing, PR, quản trị mến hiệu. Chuyên đề 1 - quản trị uy tín - tài sản vô giá bán của Doanh nghiệp. Siêng đề 2 - marketing và công tác cải tiến và phát triển thương hiệu. Chăm đề 3 - làm PR để kiến tạo nền tảng vững chắc cho yêu quý hiệu. Chuyên đề 4 - quản trị quan hệ khách hàng. Chăm đề 5 - dịch vụ thương mại điện tử, tuyến phố tương lai của Doanh nghiệp. Chuyên đề 6 - e-Marketing và e-PR: phép tắc hiện đại để lấy Doanh nghiệp lên trung bình cao mới5- Tài bao gồm và đầu tư chi tiêu dành đến CEO. Chăm đề 1 - report tài chính và phân tích report tài chính. Chuyên đề 2 - so sánh hòa vốn và những đòn đánh bẩy tài chính. Chăm đề 3 - Tài chủ yếu công ty. Chuyên đề 4 - thống trị vốn lưu rượu cồn trong chu kỳ kinh doanh. Chuyên đề 5 - Đo lường khủng hoảng và điều chỉnh rủi ro trong đầu tư. Chăm đề 6 - kinh doanh chứng khoán và đầu tư trên thị phần chứng khoán6 – lao lý trong khiếp doanh. Chuyên đề 1 - pháp luật dân sự và biện pháp doanh nghiệp. Chuyên đề 2 - lý lẽ thương mại. Siêng đề 3 - chế độ lao động7 – văn hóa Doanh nghiệp và hội nhập quốc tế. Siêng đề 1 - văn hóa Doanh nghiệp và văn hóa Doanh nhân. Chuyên đề 2 - Xây dựng, duy trì và cải tiến và phát triển Văn hóa Doanh nghiệp8 – các kỹ năng quan trọng của CEO. Chăm đề 1 - khả năng hoạch định và kiểm soát điều hành công việc. Siêng đề 2 - Kỹ năng giải quyết vấn đề cùng ra quyết định. Chăm đề 3 - Kỹ năng thống trị các trở thành đổi. Chăm đề 4 - năng lực tư duy sáng tạo. Chuyên đề 5 - kiến thiết và cải tiến và phát triển nhóm thao tác làm việc hiệu quả
THỜI GIAN HỌC: 3 tháng
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA- cấp cho lãnh đạo doanh nghiệp.- Nhà quản lý và cán bộ chủ chốt.- Đội ngũ thống trị cấp trung tại những doanh nghiệp (Giám đốc chức năng, Trưởng/Phó các phòng, ban, cỗ phận).- những người dân mong hy vọng trở thành người có quyền lực cao điều hành bài bản trong tương lai.
Xem thêm: Cách Lột Bao Quy Đầu Cho Trẻ, Hướng Dẫn Cách Vệ Sinh Bao Quy Đầu Cho Bé Trai

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN: Gồm các Tiến Sĩ, Thạc Sĩ xuất sắc nghiệp trong và kế bên nước, nhiều tay nghề thực tế; cùng các Chuyên gia, Nhà quản lý các tổ chức, doanh nghiệp việt nam và nước ngoài.

CHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆP: Học viên tốt nghiệp được cấp chứng chỉ Giám Đốc Điều Hành chuyên Nghiệp của Viện nghiên cứu và phân tích Châu Á, có mức giá trị quốc gia.

CÁC CA HỌC

- Sáng máy 2/4/6 hoặc lắp thêm 3/5/7 (8g30 - 11g30)- Chiều sản phẩm 2/4/6 (13g30 - 16g30)- về tối thứ 2/4/6 hoặc sản phẩm 3/5 (18g00 - 21g00)- Chiều vật dụng 7 (13g15-17g30) và sáng nhà nhật (7g30-12g00)- các buổi sáng trong tuần từ thứ 2 - đồ vật 6 (8g30 - 11g30)- những buổi chiều trong tuần từ thứ hai - vật dụng 6 (13g30 - 16g30)- các buổi tối trong tuần từ thứ 2 - thứ 6 (18g00 - 21g00)

ĐIỀU KIỆN HỌC TẬP

- tại CED, học tập viên được tạo điều kiện học tập trong môi trường thoải mái và tiện lợi nhất, với các cơ sở đào tạo và giảng dạy đặt trên trung vai trung phong TP. HCM.- Phòng học được trang bị ổn định nhiệt độ, trang thiết bị huấn luyện và đào tạo hiện đại, giờ học tập được tổ chức linh hoạt.- Tài liệu học hành được vạc miễn phí tổn trong xuyên suốt khóa học..- phục vụ Teabreak mỗi buổi học.