DIDI CHUXING LÀ GÌ

Tại văn uống phòng startup Call xe Didi sinh sống Bắc Kinc (Trung Quốc), nhiều nhân viên Call Cheng Wei, công ty sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Didi là “lão đại”. Còn từ bỏ mùa hè năm 2016, cả trái đất biết đến anh cùng với biệt danh khác: Uber Slayer (trinh sát Uber).

Bạn đang xem: Didi chuxing là gì


*

Bàn làm việc của Cheng Wei tại trụ snghỉ ngơi đơn vị, đơn giản dẫu vậy đậm chất cá tính.

Người cơ mà Cheng nói đến chính là Wang Gang, làm chủ thẳng của anh ý trên Alibatía. Năm 2011, Wang bất mãn bởi vì không được thăng chức phải sẽ tập đúng theo Cheng và một số cung cấp bên dưới nhằm ra đời startup. Sau khi dàn xếp về các phát minh trong dạy dỗ, quán ăn, thậm chí còn cả thiết kế thiết kế bên trong, chúng ta chăm chú tới ý tưởng phát minh của Hailo - công ty danh tiếng với dịch vụ “black cab” ngơi nghỉ Luân Đôn (Anh). Cheng nhận định rằng, quy mô Hailo có thể vận dụng trên Trung Quốc cùng với 2 triệu taxi vạch xoàn. Năm 2012, Wang thuộc Chang tách Alibaba để tiến hành thèm khát. Và Wang cũng chính là fan góp vốn trước tiên lúc Thành lập Didi, với 800.000 dân chúng tệ. lúc kia, startup của mình mang tên Didi Dabịt.

Khởi nghiệp xuất phát điểm từ 1 công ty kho 100mét vuông sống phía Bắc tỉnh thành Thâm Quyến (tỉnh giấc Quảng Đông), chỗ gồm chính sách sale tự do duy nhất tại Trung Hoa, tuyến đường tăng trưởng của Didi không hề bằng vận. Trong trận bão tuyết lịch sử vẻ vang trên Bắc Kinh cuối năm 2012, ứng dụng Didi bắt đầu được xem trọng Lúc trước tiên thừa mốc 1.000 chuyến đi/ngày; thông qua đó Điện thoại tư vấn được vốn đầu tư đầu tiên cùng với 2 triệu USD. Tuy nhiên, kẻ thù của hãng sản xuất là Kuaidi Dache (xe taxi nhanh) được Alibabố đầu tư chi tiêu khiến cho Didi khốn đốn. Bởi nghỉ ngơi Trung Hoa, các startup trường hợp được 3 tỷ phú Alibacha, Tencent và Baidu đầu tư chi tiêu, coi như thành công cho tới 90%. Wang và Cheng cũng mang lại gõ cửa Tencent. Theo đó, Didi cùng Kuaidi hối hả tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh nhau.

Cuộc chiến giữa Didi với Kuaidi thực ra còn kéo theo cuộc chiến của 2 đại gia kháng sườn lưng là Alibaba cùng với Tencent. Cuộc chiến sẽ không tạm dừng nếu nlỗi năm năm trước không có sự mở ra của Uber. Cuối cùng, dựa vào công ty chi tiêu mạo hiểm tín đồ Nga Yuri Milner nhập vai trò cầu nối, mon 2/năm ngoái, nhị startup Didi cùng Kuaidi sáp nhập. Lúc bấy giờ, Didi thế 60% cổ phần trong doanh nghiệp lớn mới đem tên Didi Chuxing.

Xem thêm: Học Toán Tiểu Học Online Miễn Phí, Vinschool Online

Cuộc chiến “hao chi phí tốn của” thân Uber với Didi

Cuối năm 2013, Kalaniông chồng cùng một nhóm lãnh đạo Uber cho thăm China để nghiên cứu triển vọng cùng đối phương. Họ ghé thăm vnạp năng lượng phòng Didi cùng được đón tiếp… khôn xiết tệ. Trong cuộc chạm chán, Cheng mang lại trước bảng white và kẻ 2 mặt đường. Đường của Uber khởi hành từ thời điểm năm 2010 với đi thẳng liền mạch lên về phía bên cần. Didi mở đầu muộn rộng hai năm (năm 2012), nhưng bao gồm độ dốc rộng với giao cùng với mặt đường của Uber. Cheng nói một ngày làm sao kia Didi rất có thể quá Uber bởi vì Thị Phần China quá lớn to với các thành phố tinh giảm cài xe pháo riêng rẽ như một giải pháp làm chủ giao thông vận tải cùng độc hại.

Hai mặt thuộc cười, tuy nhiên niềm vui ẩn chứa hầu như tính liệu khôn xiết khác biệt. Kalaniông chồng nói mong muốn đầu tư chi tiêu vào Didi tuy nhiên tận hưởng 40% CP. “Vì sao tôi phải chấp nhận”, Cheng đáp lại. Năm 2014, Uber nhẩy vào Trung Quốc tsay đắm chiến. Đầu năm 2015, Uber trầm trồ lấn át cùng với ứng dụng giỏi hơn, công nghệ ổn định hơn. Các đơn vị chi tiêu định vị Uber 42 tỷ USD, cấp 10 lần so với Didi. lúc Didi còn sẽ nên lo thương vụ sáp nhập với Kuaidi, Uber sẽ bắt kịp Didi cùng điều hành và kiểm soát ngay sát 1/3 Thị Phần Gọi xe bốn nhân tại China chỉ với sau vài ba mon. “Khi ấy, Shop chúng tôi cảm thấy như mình là quân nhóm quần chúng cùng với súng trường với hiện giờ đang bị dội bom vị thiết bị cất cánh, thương hiệu lửa. Họ thực sự có các vũ trang hiện đại”, Cheng so sánh.

Cheng nói với nhân viên cấp dưới của mình: “Nếu thất bại, chúng ta đã chết”. Tháng 5/năm ngoái, Cheng bước đầu tấn công lại kẻ địch Lúc miễn tổn phí 1 tỷ nhân dân tệ mang đến du khách. Uber tức thì nhanh chóng làm theo. Tháng 9/năm ngoái, Didi quyết tiến công vào trực tiếp “sào huyệt” của Uber tại Mỹ khi chi tiêu 100 triệu USD vào kẻ địch Uber là Lyft. Chỉ trong khoảng thời gian gần một năm, cả Didi và Uber rất nhiều đốt tới 1 tỷ USD chỉ để “đấu nhau”. Không Chịu tạm dừng, phía hai bên tích cực kiếm tìm nguồn chi phí new. Tháng 5/năm 2016, Didi được Apple đầu tư chi tiêu 1 tỷ USD. 1 tháng sau, Uber lôi kéo thành công 3,5 tỷ USD tự Quỹ đầu tư công của Ả-rập Xê-út ít.

Tháng 8/năm 2016, sau trận đánh kéo dãn ngay gần 18 tháng, phía hai bên đình chiến sau khi Uber gật đầu “chào bán mình”. Cuộc chiến chấm dứt tại tổ quốc đông dân tốt nhất toàn cầu và đang là nền tài chính bự thứ hai quả đât (xét theo tổng GDPhường. toàn quốc). Với Cheng, bây giờ vẫn quay trở về là thời kỳ tự do. Biểu thiết bị anh vẽ vài năm kia cho Kalanichồng vẫn thành thực tại. CEO 33 tuổi của Didi có lẽ đang đồng tình với vắt hệ như anh và đã mơ về một China sẽ biến đổi quốc gia đứng vị trí số 1 vào kinh tế tài chính share.