Trong mỗi cuộc chạy đua quảng cáo, sale của những doanh nghiệp brainstorm luôn là dòng chìa khóa đá quý để khiến cho một chiến dịch thành công. Nhưng có lẽ rằng nhiều bạn đọc vẫn còn đấy mơ hồ brainstorm là gì? Brainstorm tất cả vai trò như thế nào? cùng theo dõi nội dung bài viết dưới đây để sở hữu câu vấn đáp nhé!

Brainstorm là gì?

“Brainstorm hay hễ não là phương pháp giải quyết vấn đề trong các số đó các phát minh được đưa ra một cách thoải mái mà ko sợ bất kỳ đánh giá bán nào”.

Bạn đang xem: Brain storm là gì? cách brainstorm nhóm hiệu quả?

Thuật ngữ brainstorm là sự kết hợp của: Brain (não bộ) + Storm (bão). Mặc dù nhiên, hiểu chính xác thì brainstorm có nghĩa là sự khai thác, sự cồn não nhằm đưa ra các sáng kiến, ý tưởng phát minh từ đó lựa chọn lọc để đưa ra phương án hiệu quả cho 1 vấn đề.

Brainstorming thường được vận dụng trong các nghành nghề như:

Quảng cáo: Lên ý tưởng và trở nên tân tiến ý tưởng sáng tạo cho các chiến dịch truyền thông.Giải quyết vấn đề: Động não để xác định khó khăn, reviews và phân tích tình huống để lấy ra chiến thuật mới.Quản lý cách thức: Brainstorm sẽ nâng cấp hiệu trái quản lý, reviews và giải pháp xử lý sản phẩm.Xây dựng hoạt động nhóm: Brainstorm tạo nên sự chia sẻ, trao đổi ý tưởng và khuyến khích những thành viên rèn luyện tư duy.

Ví dụ về brainstorming

Động não là điều phổ biến trong tiếp thị cùng quảng cáo, cùng trên thực tế thuật ngữ này được đặt ra bởi một chuyên gia tiếp thị. Ví dụ như về brainstorming trong sale là một đội các nhân viên cấp dưới tiếp thị cùng nhau đưa ra ý tưởng cho một chiến dịch media xã hội mới nhằm mục tiêu tận dụng mức độ mạnh của những người có ảnh hưởng để tiếp cận người tiêu dùng tiềm năng.Để cải tiến và phát triển sản phẩm là một chiếc smartphone thông minh, những nhà thiết kế, kỹ sư và nhân viên tiếp thị cùng mọi người trong nhà lên ý tưởng về việc tích hợp technology và nhân kiệt tiên tiến. Các ý tưởng cứ gắng được chỉ dẫn mà ko sợ ngẫu nhiên sự phán xét nào.

Lợi ích của brainstorm là gì?

Khuyến khích sự sáng sủa tạo

Bằng cách tập hợp những người có ý kiến và kinh nghiệm tay nghề khác nhau, brainstorming tạo ra nhiều ý tưởng đa dạng. Điều này hoàn toàn có thể đặc biệt hữu ích trong những tình huống cơ mà vấn đề tinh vi và không có chiến thuật rõ ràng. Nhóm hoàn toàn có thể khám phá nhiều lựa chọn khác biệt và gửi ra phương án có thể không triển khai được nếu không tồn tại ý kiến ​​đóng góp của khá nhiều người.

Khuyến khích sự thích hợp tác

Động óc nhóm rất có thể giúp tất cả các thành viên trong nhóm cảm xúc mình là 1 phần của nhóm. Nó khích lệ sự tham gia, khiến bạn cảm giác như thể ý tưởng và ý kiến ​​đóng góp của người tiêu dùng được kính trọng và reviews cao. Điều này hoàn toàn có thể giúp xây dựng mối quan hệ bền chặt rộng giữa những thành viên trong team và tác động tinh thần thao tác nhóm. Hợp tác và ký kết cũng có nghĩa là mỗi người rất có thể xây dựng dựa trên ý tưởng của người khác, dẫn mang đến những phương án sáng tạo nên hơn nữa.

Mọi ý tưởng đều được chấp nhận

Nếu vẫn hiểu brainstorm nghĩa là gì thì có thể thấy những ý kiến được giới thiệu trong quy trình này không lúc nào sai; chúng chỉ là những ý tưởng. Nhờ vào đó, bạn có đủ khả năng để đưa ra ý tưởng của bản thân trước nhóm mà lại không sợ thua kém hay bị chế giễu. Đôi khi “những bạn không chuyên” lại sở hữu những ý tưởng hay nhất và truyền cảm giác cho các chuyên viên bằng các ý tưởng kì cục của họ.

Tạo ra sự đồng thuận cho phương án cuối cùng

Khi mọi bạn cảm thấy họ là một phần của quá trình ra quyết định, bọn họ sẽ có nhiều khả năng ủng hộ chiến thuật cuối cùng hơn. Điều này rất có thể đặc biệt đặc trưng trong đông đảo tình huống có thể có sự ngăn trở sự vắt đổi.

Các bước brainstorm hiệu quả

Brainstorm được sử dụng rộng thoải mái trong học tập tập với công việc. Vì đó cũng là cách địa chỉ tư duy và mang lại cách làm việc sáng tạo, hiệu quả hơn. Cho dù theo đội hay cá nhân, nếu thực hiện brainstorm đúng bước, các bạn sẽ có những ý tưởng tuyệt vời.

Hãy thuộc tìm hiểu các bước brainstorm là gì nhé.

Bước 1: xác định vấn đề cần phải brainstorm

Bước trước tiên là xác minh vấn đề mà lại buổi brainstorm đang giải quyết. Sự việc càng núm thể, chẳng hạn như “Làm phương pháp nào để tạo nên sự khác hoàn toàn cho các dịch vụ?” hoặc “Làm núm nào chúng ta có thể tăng sản lượng?” thì chúng ta càng dễ ợt tìm được ý tưởng giải quyết vấn đề.

Bước 2: xác minh các công cụ trong cuộc brainstorming

Hãy lựa lựa chọn ra một trưởng nhóm quản lý điều hành và thư ký ghi chép toàn thể quá trình đàm đạo của các người.

Và cómột số quy tắc rất cần phải thoả thuận trước như:

Tôn trọng ý kiến của nhau.Mọi người đều phải có quyền lợi và nhiệm vụ đóng góp ý tưởng.Không có hành vi cản trở, phán xét chủ ý của người khác.Trước khi bước đầu buổi brainstorm hãy giới hạn thời gian và ngưng khi không còn giờ.Tập trung lắng nghe và phản hồi chủ kiến của fan khác.

Bước 3: share và ghi chép lại ý kiến

Nếu brainstorming theo nhóm, khi mọi fan lần lượt share suy nghĩ, phát minh của mình. Thời điểm này, ngoài thư ký thì những thành viên cũng có thể ghi lại và comment ý con kiến ​​của tín đồ khác.

Bước 4: chắt lọc ý tưởng

Sau lúc mọi bạn hoặc cá thể đã chia sẻ ý tưởng của mình, hãy suy xét kỹ về chúng, phối hợp những ý tưởng tựa như và loại bỏ những phát minh không hiệu quả.

Bước 5: Đánh giá, thành lập và đúc rút kết luận

Lúc này cả nhóm vẫn cùng đánh giá lại tất cả các chủ ý ​xem chắt lọc nào phải chăng nhất. Đây là đoạn này rất đặc biệt để đưa ra câu trả lời cuối cùng.

Các chuyên môn được sử dụng trong quy trình brainstorming

Áp dụng những kỹ thuật tương xứng sẽ giúp quy trình brainstorming đạt được tác dụng tốt nhất. Một số kỹ thuật chế tạo động lực được áp dụng có thể kể cho như:

Kỹ năng bốn duy ngược: Điều này còn có nghĩa là xem xét trái ngược với rất nhiều lập luận thuở đầu có thể dẫn mang lại những phát minh và chiến thuật độc đáo và hiệu quả.Starburst: cách thức này triệu tập vào vấn đề đặt thắc mắc thay vì tìm kiếm câu trả lời ngay nhanh chóng để reviews những ý tưởng phát minh mới.Kỹ thuật bậc thang: quá trình ban đầu bằng câu hỏi người điều phối đề ra một câu hỏi hoặc vấn đề cho cả nhóm và tiếp đến yêu cầu đa số mọi thành viên trong nhóm bong khỏi phòng, còn lại hai thành viên gồm mặt. Nhị thành viên sót lại này thuộc nhau chia sẻ ý tưởng của bản thân mình trong khi đều người còn lại trong team đợi mặt ngoài, cho tới khi fan điều phối chỉ đạo một đồng đội phía bên ngoài tham gia thuộc cả nhị vào mặt trong.Round – robin brainrtorming: Để áp dụng kỹ thuật đụng não này, hãy bắt đầu bằng câu hỏi cho mọi bạn ngồi thành vòng tròn. Sau đó, trưởng team hoặc tín đồ điều phối vẫn đặt câu hỏi hoặc giới thiệu yêu cầu về ý tưởng và yêu cầu hầu hết người trong khoảng tròn đóng góp từng người một.

Chiến lược này rất cân xứng với các nhóm bao gồm quy tế bào từ trung bình mang lại lớn, phần nhiều nhóm có thể có phần đông thành viên trầm lặng hơn hoặc cho bất kỳ nhóm nào có sự mất cân bằng đáng chăm chú trong góp phần sáng tạo.

Rolestorming: phương thức brainstorming này khuyến khích các cá nhân buông quăng quật những bất an cá thể trong khi share ý tưởng bằng cách đóng vai một nhân vật. Việc nhập vai khích lệ các cá thể thu thập phát minh từ một ánh mắt khác.

Các lỗi cần tránh khi brainstorming là gì?

Không share chủ đề trước khi brainstorm

Làm sao các thành viên có thể nghĩ ra đa số ý tưởng thứ nhất nếu họ do dự chủ đề là gì? cho nên hãy share chủ đề brainstorm với nhóm ít nhất một ngày trước phiên họp hoặc thậm chí tốt hơn là cùng rất lời mời brainstorm. Bằng cách đó, họ có thể suy nghĩ trước về nhà đề.

Chủ đề thừa rộng

Có bao giờ bạn có một trong những buổi brainstorming tốn nhiều thời hạn nhưng sau cùng lại không có ý tưởng nào hữu ích. Đó rất có thể là vị chủ đề thừa rộng. Cố nên, chủ thể của buổi brainstorming đề nghị cụ thể.

Những người tham gia brainstorm phần nhiều là fan trong cuộc

Nếu đang quá thân quen với điều gì đó, chúng ta thường có tầm nhìn hạn chế. Đó là tại sao tại sao việc mời những người dân chưa quen thuộc với chủ đề tham gia buổi brainstorm của người tiêu dùng là điều hữu ích. Họ thông thường có những quan điểm mới có giá trị và góp thêm phần những phát minh mới độc đáo.

Quan trọng tâm đến kế hoạch hơn là ý tưởng

Brainstorm là buổi rượu cồn não để đưa ra ý tưởng mới đề xuất cần triệu tập vào trí tuệ sáng tạo hơn là chiến lược thực hiện các ý tưởng đó. Hãy tập trung vào chiến lược sau khi chúng ta đã tạo ra đủ phát minh sáng tạo. Điều này cũng tạo cho việc cách tân và phát triển chiến lược dễ dàng hơn hết sức nhiều.

Brainstorm liên tục

Không ai rất có thể tuôn trào ý tưởng trí tuệ sáng tạo hàng tiếng liền tuyệt từ thời nay qua ngày khác. Do đó, các khoảng thời gian brainstorm nên kéo dài từ 30- 60 phút. Nếu thời gian này không đủ thì hãy sắp xếp một trong những buổi brainstorm khác.

Nội dung nội dung bài viết trên đây đã lý giải cho bạn đọc hiểu rõ hơn về brainstorm là gì, tiện ích cũng như quá trình thực hiện. Hi vọng chúng ta có thể dựa bên trên những tin tức trên vào tạo nên những buổi brainstorm hiệu quả!

Brainstorm giúp chuyển ra những quan điểm không giống nhau, mở ra thời cơ cho những đổi mới vượt trội, phương thức này giúp những thành viên trong đội thoải mái, tháo mở rộng với việc đưa ra đa số ý kiến, cách nhìn mới nhưng mà không sợ hãi gặp bất kỳ chỉ trích nào.


Brainstorming là gì?

Brainstorming là 1 kỹ thuật tư duy trí tuệ sáng tạo để nảy ra những phát minh mới và đưa ra nhiều chiến thuật hiệu quả cho một vụ việc cụ thể. Mọi tín đồ đều được khuyến khích đưa ra đa số suy nghĩ, cách nhìn tự vày mà không tồn tại sự phán xét, shop sự túa mở, thay đổi mới. Quy trình này thường liên quan đến thao tác làm việc nhóm, cũng hoàn toàn có thể được tiến hành riêng lẻ cho mỗi cá nhân.

Phương pháp này giúp khai thác tối nhiều sức mạnh của những thành viên, không bị rào cản về tài năng thực hiện hay tính khả thi, các phát minh này tiếp đến sẽ được chắt lọc và reviews để đưa ra phương án rất tốt cho vấn đề. Brainstorming là một phương pháp làm việc kết quả nhằm tạo nên những phát minh mới và sáng tạo trong một môi trường hợp tác.

Mục tiêu của Brainstorming là links ý tưởng, bao gồm việc team các ý tưởng lại với nhau hoặc xây đắp từ những phát minh hiện có, tiếp cận một sự việc từ một ánh mắt mới mẻ để tạo thành vô số phát minh mới.

*

Lĩnh vực áp dụng cách thức brainstorm

Phương pháp Brainstorming được vận dụng với phần nhiều các lĩnh vực trong công việc và những sự việc trong cuộc sống. Một số lĩnh vực áp dụng thịnh hành phải nói đến như:

Tiếp thị với quảng cáo: Đưa ra những ý tưởng sáng làm cho các chiến dịch tiếp thị với quảng cáo.

Nghiên cứu giúp và cải tiến và phát triển sản phẩm: tạo ra các ý tưởng mới cho việc phát triển mặt hàng mới toanh hoặc đổi mới sản phẩm hiện tại có.

Giáo dục và đào tạo: khuyến khích sự sáng tạo và tư duy hòa bình của học sinh.

Nghệ thuật cùng thiết kế: Đưa ra những ý tưởng phát minh mới khi thiết kế đồ họa, trang web, sản phẩm, con kiến trúc,...

Khoa học cùng công nghệ: Đưa ra những chiến thuật cho các vấn đề phức tạp.

Nguồn gốc của phương pháp brainstorm

Brainstorm được trình làng vào năm 1953 bởi doanh nhân và nhà triết lý sáng chế tạo Alex Osborn. Từ năm 1938, ông đã phát minh sáng tạo ra thuật ngữ “Thinking up”, có nghĩa là quá trình hình thành phát minh sáng tạo.

Brainstorming được phổ cập rộng rãi vào năm 1953 vào cuốn sách “Applied Imagination” của Osborn. Cuốn sách này nhanh lẹ trở nên thịnh hành và vào 5 năm tiếp theo, 8 trong số 10 công ty lớn nhất ở Mỹ đã sử dụng phương thức brainstorm.

Brainstorm đã phát triển rất nhiều tính từ lúc đó, chủ đề này được nghiên cứu và phân tích phổ biến đổi và tất cả nhiều cách tân hơn. Đây chắc rằng là cách thức đầu tiên xuất hiện thêm trong đầu không ít người khi nghĩ về về việc tạo ra ý tưởng. Tuy nhiên đã được trình làng từ nhiều thập kỷ trước, nhưng căn bản của phương pháp này vẫn không còn thay đổi.

*

4 chính sách brainstorm

Brainstorm đã cải tiến và phát triển qua những năm nay, bốn chính sách cơ bạn dạng của Osborne dưới đây là một bộ hướng dẫn tuyệt vời khi áp dụng phương thức này, bao gồm:

Số lượng hơn hóa học lượng: Ý tưởng là số lượng ở đầu cuối sẽ tạo ra ra quality khi các ý tưởng được tinh chỉnh, hợp nhất và trở nên tân tiến hơn nữa.

Nói không với những lời chỉ trích: các thành viên trong nhóm phải được tự do thoải mái đưa ra toàn bộ các ý tưởng nảy ra vào đầu họ, làm lơ những lời phán xét.

Khuyến khích những ý tưởng phát minh điên rồ: Khuyến khích các thành viên vào nhóm giới thiệu những xem xét vượt trội, ý tưởng điên rồ, tạo thêm sự sáng tạo cho tóm lại cuối cùng.

Kết hợp, tinh chỉnh và điều khiển và nâng cao các ý tưởng: Xây dựng dựa trên các phát minh và sự kết nối giữa các đề xuất khác nhau để thường xuyên quá trình xử lý vấn đề.

Các kỹ thuật và các bước brainstorm góp nhóm thay đổi và làm việc cộng tác với nhau. Không tồn tại một giải pháp duy tuyệt nhất nào đúng để tổ chức triển khai một phiên brainstorming, mỗi cá thể hoặc nhóm phải tạo ra một quy trình phù hợp nhất.

*

Vai trò của cách thức brainstorm

Phương pháp brainstorm được ứng dụng rộng rãi tại nơi thao tác làm việc khi hoạt động nhóm, kể cả cho cá nhân bởi những tiện ích sau:

Cho phép hầu hết người suy nghĩ tự do hơn nhưng không hại bị phán xét.

Khuyến khích sự hợp tác và ký kết cởi mở và liên tiếp để giải quyết và xử lý vấn đề và tạo ra những ý tưởng phát minh sáng tạo

Giúp những nhóm tạo nên ra một số trong những lượng lớn phát minh một cách nhanh chóng, hoàn toàn có thể tinh chỉnh cùng hợp độc nhất vô nhị để sinh sản ra chiến thuật lý tưởng

Nhóm lập cập đi đến tóm lại với sự đồng thuận, dẫn cho một lộ trình toàn vẹn hơn

Giúp các thành viên trong đội cảm thấy thoải mái và dễ chịu hơn khi trao đổi ý tưởng với nhau nhưng mà không cảm giác bị áp lực nặng nề về khả năng, kỹ năng

Giới thiệu những quan điểm khác biệt và mở ra thời cơ cho những thay đổi vượt trội

Không ai gồm quyền sở hữu đối với kết quả, có thể chấp nhận được nỗ lực tuyệt đối hoàn hảo của cả nhóm.

Tóm lại, ưu thế cốt lõi của brainstorm là khả năng unlock sự sáng tạo bằng quy trình hợp tác tốt vời. Đó là kỹ thuật hoàn hảo và tuyệt vời nhất để áp dụng để phối hợp thành một đội nhóm và giúp tạo thành những ý tưởng phát minh mới thú vị có thể đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới.

*

Quy trình brainstorming search kiếm ý tưởng

Xác định vấn đề

Điều khiếu nại tiên quyết là phải khẳng định được vấn đề cần brainstorm. Vụ việc này là gì? Điều vướng mắc trong vụ việc này nằm tại đâu? Cần áp dụng kỹ thuật nào nhằm brainstorm?

Mục đích chính của brainstorming là tìm thấy câu trả lời cho những thắc mắc được đặt ra. Vì chưng vậy, nếu quá khó khăn để xác minh vấn đề, hãy đặt những thắc mắc liên quan nhằm gỡ từng đôi mắt xích nhỏ.

Đưa ra quy định trong lúc brainstorming

Quy định là nền tảng gốc rễ để sinh ra nên một đội chức có tác dụng việc bài bản hơn. Nếu triển khai brainstorming theo nhóm, cần khẳng định trưởng nhóm, bạn ghi chép thông tin, hầu hết thành viên tham gia. Yêu cầu mọi tín đồ cần vâng lệnh những quy định đưa ra và phải giành được sự thống nhất.

Chia sẻ với ghi chép lại ý kiến

Đừng bỏ qua bất kỳ ý tưởng nào, bằng cách ghi chép lại cẩn thận, mặc dầu đó là ý tưởng phát minh phi thực tiễn nhất. Đồng thời tạo điều kiện và khuyến khích toàn bộ mọi người share ý kiến của bản thân một biện pháp thoải mái, trường đoản cú do.

Sàng thanh lọc ý tưởng

Trước khi loại bỏ một ý tưởng phát minh nào đó, hãy để mắt tới lại một cách kỹ lưỡng với được sự đồng thuận của toàn bộ mọi người.

Đánh giá, giới thiệu kết luận

Bước này nhằm mục đích xem xét lại một lần nữa những ý tưởng phát minh đã được đưa ra và chốt phương án tối ưu nhất. Bạn trưởng nhóm lúc này đóng vai trò siêu quan trọng, nhằm mục tiêu đưa ra kết luận một biện pháp khách quan và cân đối.

*

Một số kỹ thuật nên vận dụng trong quy trình brainstorming

Một số chuyên môn được áp dụng phổ biến tại những doanh nghiệp trong quá trình brainstorming bao gồm:

Kỹ thuật để ý đến ngược: tất cả nghĩa là quan tâm đến ngược lại cùng với những ý tưởng phát minh ban đầu, điều này rất có thể mang lại những phương pháp giải quyết rất dị hơn.

Starbursting: triệu tập vào các câu hỏi, review ý kiến nắm vì triệu tập vào bài toán trả lời.

The stepladder technique: Hay còn được gọi là kỹ thuật bậc thang, chuyên môn này khuyến khích những thành viên không nhiều năng nổ vào nhóm có thể để ý đến và hoạt động sôi nổi hơn.

Round – Robin brainstorming: chất nhận được việc bàn bạc không bị ảnh hưởng bởi những ý kiến chủ quan của mỗi cá nhân.

Rolestorming: Kỹ thuật được cho phép các thành viên đưa ra đầy đủ quan điểm, chủ ý dưới danh tính là 1 trong người khác.

Phương pháp Crawford: Kỹ thuật góp các cá nhân đưa ra phần nhiều quan điểm, đóng góp và nhận được sự đồng thuận của các thành viên nhằm mục đích khích lệ tinh thần.

Người trưởng nhóm phải nắm vững những kỹ thuật này để điều khiển chuyển động brainstorming một bí quyết hiệu quả, khích lệ tinh thần các member và tạo thành những ý tưởng tuyệt vời, đóng góp phần giải quyết sự việc hiệu quả.

*

Lưu ý lúc brainstorming ý tưởng rất dị và hiệu quả

Lựa chọn thời điểm tương thích để triển khai vận động brainstorming, khi nhóm có tương đối nhiều năng lượng tích cực và lành mạnh và thể chất giỏi nhất. Đừng nghiền buộc mọi bạn phải cân nhắc trong tâm lý tinh thần, thể hóa học không tốt, điều này không tạo nên hiệu quả.

Địa điểm cũng cần lựa chọn một nơi lý tưởng, một phòng họp phương pháp âm, một quán cafe yên tĩnh nhằm tránh tiếng ồn ào làm tác động quá trình cồn não. ở bên cạnh đó, cũng đề xuất rời xa các thiết bị điện tử tạo xao nhãng.

Ghi chú lại hết toàn bộ những ý tưởng, tất cả những phát minh điên rồ nhất. Đó là những tứ liệu quan trọng đặc biệt để team cùng luận bàn và đưa ra ý tưởng tốt nhất.

Tôn trọng chủ ý của tất cả mọi người, ko phán xét, mỉa mai hay chê cười, đồng thời lành mạnh và tích cực lắng nghe và bao gồm góp ý mang ý nghĩa xây dựng.

Tạo sự thoải mái và dễ chịu cho nhóm, vấn đề này nhóm trưởng cần để ý để mọi người thấy được sự tôn trọng, sự bình đẳng khi tham gia brainstorm.

Tìm hiểu kỹ vụ việc đang cần giải quyết và nắm hầu hết yếu tố liên quan, từ đó xây chuỗi các điểm tương quan và đưa ra câu trả lời.

Cởi mở với tất cả dòng suy nghĩ, bất kỳ ý tưởng nào lóe lên trong đầu đông đảo quý giá với đáng được chú giải lại. Đôi khi đầy đủ ý tưởng như ngu ngốc nhất có thể là một điểm lưu ý cho vấn đề.

*

Lỗi nên tránh khi brainstorming

Chỉ trích nhau: Điều này khiến nhóm dễ xảy ra xung đột, mọi bạn dễ cảm thấy tự ti, mang cảm lúc nói ra quan liêu điểm, phát minh của mình.

Ít fan tham gia đóng góp: một đội 10 người mà chỉ gồm 3 tín đồ tham gia đóng góp ý kiến thì chắc chắn sẽ không mấy hiệu quả, vấn đề này cũng kéo theo việc nhóm bị mất tinh thần, cồn lực để làm việc.

Không chú thích lại tất cả những ý tưởng: quý giá của những ý tưởng phát minh điên rồ nhiều khi lại có sức mạnh to lớn, bởi vì đó còn nếu không ghi chép lại, gồm thể bọn họ đã bỏ qua những phát minh tuyệt vời.

Không đúng thời điểm và địa điểm: năng suất làm việc hoàn toàn có thể kém đi trường hợp tinh thần, thể hóa học lúc kia không tốt, hoặc vào một không gian ồn ào, náo nhiệt.

Xem thêm: Google play là gì? cách sử dụng google play dễ dàng dịch vụ của google play là gì

*

Phân biệt phương pháp Brainstoming cùng 6 loại mũ tư duy

Brainstorming và 6 mẫu mũ bốn duy là hai cách thức khác nhau để xử lý vấn đề. Brainstorming tập trung vào sự trí tuệ sáng tạo và tài năng tưởng tượng để tạo ra nhiều phát minh mới và nhiều mẫu mã trong thời gian ngắn. Trong lúc đó, 6 mẫu mũ tư duy triệu tập vào sự phân tích và đánh giá của một vấn đề từ khá nhiều khía cạnh khác nhau để giúp người tham gia nắm rõ hơn về sự việc và có thể đưa ra quyết định xuất sắc hơn sau thời điểm đã so sánh và review một biện pháp toàn diện.